企業(yè)管理重要的事情是什么

    企業(yè)管理zui重要的事情是什么？看看國內兩個(gè)管理大師的回答吧。栁傳志說(shuō)，搭班子、定戰略、帶隊伍。馬云呢，是定戰略、搭班子、帶隊伍。他們倆的三句話(huà)一樣，次序變了。

    兩種說(shuō)法都對，在企業(yè)的不同階段，你要用不同的次序。在企業(yè)相對早期，柳老說(shuō)得對，就是搭班子、定戰略、帶隊伍。在你剛創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，不要指望引進(jìn)什么高手來(lái)幫你落實(shí)戰略，你只能看菜吃飯，就這么幾個(gè)人，就能做這事兒，想太大也沒(méi)用。

    但是到了后期，你有能力了，你找到了很多的錢(qián)，你的業(yè)務(wù)已經(jīng)沉淀的很穩健的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你可以先定戰略，圍繞這個(gè)戰略所需要的人去重新搭班子。

    所以說(shuō)，你要問(wèn)一下自己處于哪個(gè)階段。兩位中國企業(yè)家，分享的三句話(huà)里面，兩句話(huà)都是跟人有關(guān)。搭班子跟人有關(guān)，帶隊伍還是跟人有關(guān)，真正跟事兒有關(guān)的，就是定戰略。

    所以，“人”大概要占各位創(chuàng )業(yè)者三分之二的精力和時(shí)間。